В Simple Office мы работаем по методологии Agile. В статье рассказываем про наш опыт и инсайты, к которым мы пришли.
Agile - это набор методов и практик для гибкого управления проектами в разных прикладных областях, от разработки ПО до реализации маркетинговых стратегий, с целью повышения скорости создания готовых продуктов и минимизации рисков за счет итерационного выполнения, интерактивного взаимодействия членов команды и быстрой реакцией на изменения. Agile меняет модель мышления в организации, создавая рабочую группу, которая ищет интересные и неординарные решения, которые можно внедрить на рынок. Agile фокусируется на нуждах и целях клиентов, упрощает оргструктуру и процессы, работает короткими циклами, активно использует обратную связь, повышает полномочия сотрудников и использует гуманистический подход.
Основное различие между рассматриваемыми agile-фреймворками — в длине итераций. В Scrum, как мы уже говорили, между этапами разработки проходит 2-3 недели, в Kanban же задачи работникам можно «подкидывать» хоть каждый день. Kanban обладает большей гибкостью или как это принято сейчас называть business agility.
Agile по определению является открытым, экспериментальным и восприимчивым к изменениям. Команды могут постоянно адаптироваться к изменениям. Кроме того, это упрощает отслеживание прогресса с течением времени. Напротив, Scrum, с другой стороны, лучше подходит для проектов, чьи требования, цели и сроки четко определены.
Agile — способ гибко организовать работу компании. Он сфокусирован на командной работе, тесном взаимодействии и личной ответственности. Используя Agile, вы сможете упростить бизнес-процессы, разделить работу на этапы и блоки, активно получать обратную связь и оперативно корректировать проект.
Agile касается преимущественно проектов. Гораздо меньше он подходит для процессной деятельности (скажем, ресторанов быстрого обслуживания) и гораздо больше — для тех, кто постоянно делает что-то новое (например, маркетинга, IT, организации событий, рекламной деятельности и т. д.).
Что такое Agile-подход и зачем он нужен бизнесу? · Фокусируют команду на нуждах и целях клиентов. · Упрощают оргструктуру и процессы. · Предлагают ...
Основные принципы Agile можно определить так: Люди и взаимодействие важнее, чем инструменты и процессы. Быть готовым к изменениям важнее, чем ...
В этой статье рассмотрим принципы Agile и объясним суть гибкого подхода к проектному управлению, разницу между Scrum и Kanban, их плюсы и минусы ...
Agile — это гибкая методология управления проектами, которая позволяет подстроиться под запросы рынка и заказчика. Scrum и Kanban — разные подходы в рамках ...
Agile касается преимущественно проектов. Гораздо меньше он подходит для процессной деятельности (скажем, ресторанов быстрого обслуживания) и гораздо больше — для тех, кто постоянно делает что-то новое (например, маркетинга, IT, организации событий, рекламной деятельности и т. д.).24 июл. 2015 г.
Зачем нужна методология? Цель Agile, как подхода к управлению проектами – увеличить скорость создания качественных продуктов, минимизируя ...
Клиенту, в первую очередь, нужен рабочий продукт, а не красивые презентации. Поэтому в рамках Agile фокусируются на том, чтобы продукт как можно ...
Зачем нужен Agile? Существует множество преимуществ agile–подхода, включая: повышенная гибкость; повышение эффективности и производительности ...
Кому нужен agile?. Интерьер. Ремонт. Время прочтения ~ 2 минуты. 2.4K. Изображение Кому нужен agile? в соцсети TenChat. Каждый раз, когда клиенты приходят ...